Contohritel jenis ini ialah Pizza Hut, Mc Donald dan KFC.(Baca juga: keuntungan dan kerugian bisnis franchise) Corporate Chain; Contoh dari bisnis retail ini ialah Matahari Group, Robinson Group, Ramayana Group dan lain sebagainya. Dari namanya kita bisa memahami bahwa ritel jenis ini merupakan ritel yang dimiliki oleh group.
Bisnis ritel merupakan salah satu bisnis yang paling diminati masyarakat idonesia sampai saat ini. Ada banyak faktor kenapa banyak masyarakat yang ingin membuka bisnis ritel ini, selain mudah dilakukan, keuntungan yang didapat juga lumayan besar. Jika ingin terjun dan membuka bisnis ritel ini, alangkah baiknya untuk mengetahui terlebih dahulu kelebihan dan kekuranganya. Sehingga nantinya bisa menerapkan beberapa strategi untuk meminimalisir kerugian terhadap kekurangan bisnis ini. Karena setiap berbisnis pasti akan ada dimana masa puncak dan turunya. Apa Saja Kelebihan Bisnis Jenis Ini? Kelebihan yang mendasar dari bisnis ini adalah modal yang kecil, sehingga bisnis ini sangat diminati oleh pengusaha pemula yang ingin memulai bisnisnya. Bukan hanya itu saja, masih banyak kelebihan lain yang ditawarkan oleh bisnis ritel ini, apakah saja itu. 1. Laba yang besar Kelebihan jika membuka bisnis ritel yaitu memperoleh laba yang besar, hal ini bisa didapat lantaran ritel termasuk usaha yang membutuhkan modal kecil tapi bisa untung yang berlipat ganda. Para pebisnis ritel membeli produk jualan langsung kepada produsen atau distributor dimana harga yang didapatkan jauh lebih murah dibanding dengan tempat lain. Selain itu biasanya produsen juga memberikan harga yang lebih murah ketika membeli dalam jumlah banyak, hal itulah yang dilakukan pebisnis ini agar memperoleh produk dengan harga yang murah. Setelah itu, dengan harga yang murah inilah menualnya lagi dengan cara eceran. Walaupun dijualnya dengan laba yang relatif sedikit, namun banyak nya produk yang terjual menjadikan laba yang didapat juga semakin besar pada akhirnya. Hal inilah yang menjadikan bisnis ritel ini termasuk kedalam usaha yang berpotensi tinggi. 2. Mudah ditemui Kelebihan bisnis ritel yang lain yaitu mudah ditemui dan dijangkau, karena usaha ritel ini bisa dibuka ditempat-tempat yang strategis. Karena bisnis ritel ini termasu usaha yang diminati banyak orang untuk memulai bisnisnya, maka tak jarang pendatang baru dalam dunia ritel ini menerepkan ide-ide kreatif agar diminati oleh banyak pelanggan. Umumnya, bisnis ritel ini dibka ditempat keramaian, yang menjadi pusat aktivtas masyarakat seperti perkantoran ataupun membedakanya dengan usaha lain yatu harga yang ditaawarkan. Usaha ini menjual produk dengan harga yang murah dan bersahabat juga. Apa Saja Kekurangan Bisnis Ritel? Sebelumnya membahas tentang kelebihan, kali ini akan membahas soal kekurangan dari bisnis ini. Salah satunya yaitu usaha ritel dianggap tidak serius. Karena bentk usaha yang kecil dan juga laba yang didapatkan kecil sehingga dianggap usaha sampingan saja. Padahal, jika di total dalam satu kurun waktu, laba yang didapat dari bisnis ritel lumayan besar. Lalu apa saja, kekuragan lainya. Tidak ada pelaporan administrasi Bisnis ini tidak ada laporan administrasinya keuanganya mungkin saja ada banyak orang yang kecewa jika hasilnya tidak sesuai, terutama bagi usaha ritel yang bentuknya sederhana. Pelaporan itu biasanya hanya berupa laporan stock prouk yang habis, daftar belanjaan, serta daftar hutang yang dimilikinya. Pemilik usaha ini biasnaya tidak dipusingkan dengan pelaporan neraca, asset, daftar investor ataupun jenis akuntansi lainya. Itulah kenapa walaupun banyak laba yang didapat, peimilik bisnis ini tidak dapat menjabarkanya dalam bentuk laporan. Kesimpulan dan Penutup! Memulai bisnis ini memanglah tidak mudah apalagi yang baru merintis usahanya, namun kalian bisa mendapatkan informasi yang sangat berguna lainnya di website cowtown trailers. Disana banyak sekali menjelaskan potensi-potensi bisnis yang sedang berkembang di seluruh dunia. Jadi jangan sampai lupa mengunjungi website tersebut ya. Sekian dulu dari kami dan terimakasih banyak sudah membaca artikel ini!
Dalambisnis ritel, afiliasi terjadi ketika satu usaha memiliki kontrol atas yang lain. Atau ketika pihak ketiga mengontrol keduanya. Keuntungan dan Kerugian Bisnis Afiliasi Bisnis afiliasi adalah. (123rf) Bisnis afiliasi bisa memberikan banyak sekali keuntungan untuk para pelaku usaha yang memilihnya menjadi bisnis model. Misalnya ketika Kebanyakan pedagang di pasar tradisional tidak memiliki akses terhadap kredit atau tidak mengajukan kredit. Mereka membayar pemasok secara tunai dan dengan demikian memikul sendiri semua risikonya, termasuk risiko tidak dapat menjual sebelum masa berlaku barang tersebut habis. Mereka umumnya mengandalkan sikap sopan-santun untuk menarik dan mempertahankan pelanggannya alih-laih menggunakan strategi bisnis yang lebih terpercaya. Dua saingan utamanya adalah pedagang lain, baik yang ada di dalam bangunan pasar maupun di luar. Mengingat bahwa mayoritas pelanggannya bukanlah rumah tangga, maka mereka menggantungkan harapan terutama pada beberapa pelanggan setia daripada pada basis pelanggan dalam jumlah besar. Meskipun hal tersebut dapat menghindarkan mereka dari persaingan yang tajam, kehilangan satu atau dua pelanggan saja bisa menjadi sebuah pukulan yang memberatkan. Kemampuan untuk melakukan tawar-menawar atau memberikan potongan harga untuk pelanggan setia merupakan dua aspek utama yang membuat pasar tradisional unggul atas supermarket. Menurut pakar retail Koestarjono Prodjolalito dalam Tulus TH Tambunan dkk, 2004, permasalahan utama antara retail modern minimarket, supermarket dan hypermarket dan retail tradisional, terutama di kota-kota besar seperti Jakarta adalah lokasi, di mana retail modern dengan kekuatan modalnya yang luar biasa berkembang begitu pesat yang lokasinya berdekatan dengan lokasi retail tradisional yang sudah lebih dulu berada di lokasi tersebut. Regulasi mengenai pengaturan lokasi bagi retail modern sudah dibuat baik melalui peraturan dari pemerintah pusat maupun pemerintah daerah. Jarak minimum antara retail modern dengan retail tradisional biasanya sudah ditentukan untuk memberi kesempatan bagi pasar-pasar tradisional untuk tetap bisa mendapatkan pembeli dari masyarakat sekitar pasar tersebut. Namun kenyataannya masih banyak ditemukan ritel modern yang didirikan berdekatan atau bahkan bersebelahan dengan ritel tradisional Persaingan antar supplier meskipun bukan merupakan salah satu jenis bisnis ritel, namun dalam lingkungan industri bisnis ritel supplier memiliki relevansi kuat untuk memberi corak dinamika persaingan bisnis ritel. Tulus TH Tambunan dkk 2004 dalam penelitian mengenai persaingan bisnis ritel di Jakarta, menyatakan bahwa persaingan dalam industri retail yang ada di Jakarta dapat dilihat dari berbagai segi, yaitu persaingan antara retail modern dan tradisional, persaingan antar sesama retail modern, persaingan antar sesama retail tradisional, dan persaingan antar supplier. Menurut pakar retail Koestarjono Prodjolalito dalam Tulus TH Tambunan dkk, 2004, permasalahan utama antara retail modern minimarket, supermarket dan hypermarket dan retail tradisional, terutama di kota-kota besar seperti Jakarta adalah lokasi, di mana retail modern dengan kekuatan modalnya yang luar biasa berkembang begitu pesat yang lokasinya berdekatan dengan lokasi retail tradisional yang sudah lebih dulu berada di lokasi tersebut. Persaingan antara ritel modern dan ritel tradisional semakin tidak seimbang dengan adanya jam buka ritel modern terutama minimarket yang panjang, bahkan hingga 24 jam penuh. Kelebihan lain ritel modern adalah kondisi yang nyaman, kebersihan yang terjaga, berkesan elit, pelayanan bagus, dan barang-barang yang dijual murah, lengkap, dan berkualitas. Persaingan bisnis ritel berikutnya terjadi antara sesama perusahaan ritel modern baik dalam kategori yang sama maupun yang sifatnya tidak langsung karena dalam kategori yang berbeda. minimarket bisa dilihat dari strategi dan ekspansi yang dilakukan pihak Indomaret, Alfamart, Cirkel K, AM PM. Sementara persaingan di kelas yang lebih besar yakni supermarket Alfa, Hero, Super Indo, Matahari, dan Rench 99 Market juga sangat sengit. Demikian juga, persaingan yang tidak kalah sengit terjadi antara sesama raksasa hypermarket, seperti Carrefour, Giant, dan Makro. Tak jarang terjadi perang harga secara terang-terangan antar mereka. Misalnya melalui iklan di media massa, spanduk, ataupun katalog. Penelitian tersebut mengutip pengamatan Abdullah 2003, menyatakan persaingan antar sesama department store juga cukup sengit, seperti Sogo, Metro, Rimo Matahari, Ramayana, dan Pojok Busana yang terus aktif berekspansi. Bentuk persaingan yang terjadi antara sesama perusahaan ritel modern dalam kategori yang sama, sebagaimana dapat disarikan dari penelitian di atas, adalah dalam hal perebutan segmen pasar, sistem pelayanan, persaingan harga, dan kualitas produk. Sementara persaingan antara sesama perusahaan ritel modern dalam kategori yang berbeda seringkali menjadi tidak relevan karena masing-masing telah menempatkan diri pada segmen pasar yang berbeda. Jakarta Pelaku usaha ritel berancang ancang melebarkan usahanya ke negara lain dan tidak lagi mengandalkan pasar dalam negeri menyusul keluarnya aturan pembatasan pemilikan waralaba. Pengusaha ritel melakukannya sebagai antisipasi pemberlakuan kebijakan-kebijakan baru pemerintah tentang Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 68 Tahun 2012 tentang Waralaba untuk Jenis Toko Usaha Modern. Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia Aprindo Pudjianto mengatakan pelaku usaha ritel nasional khawatir kondisi industri ritel nasional ke depan berubah dengan kemunculan aturan-aturan baru di sektor ritel. Pelaku usaha pun meminta pemerintah mengkaji ulang kembali kebijakan-kebijakan yang dinilai memberatkan pelaku usaha tersebut dikatakan sebagai bukti keberpihakan kepada pelaku usaha ritel yang juga ikut menggerakan perekonomian Indonesia. Dalam Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 68 Tahun 2012 tentang Waralaba untuk Jenis Toko Usaha Modern antara lain mengatur soal pembatasan jumlah gerai outlet. Company owned outlet akan dibatasi kurang lebih sekitar 100 sampai 150 outlet. Selain pembatasan, pemerintah akan melakukan penataan kembali penerbitan Surat Tanda Pendaftaran Waralaba STPW, yang mewajibkan pengusaha waralaba untuk mencantumkan logo waralaba dan melakukan usaha sesuai dengan izin usaha yang dimiliki. Kemudian, para pengusaha waralaba juga diwajibkan menggunakan bahan baku dan peralatan serta menjual barang dan atau jasa dalam negeri sebanyak 80%. IGW. Coba perhatikan kasus dibawah ini. Ritel Modern Ditertibkan Aturan Baru Pemerintah Pemerintah baru saja menuntaskan Peraturan Menteri Perdagangan Permendag No 68/M-Dag/Per/10/2012 tentang Waralaba Toko Modern. Sebagai gambaran, Permendag No 68/2012 membatasi kepemilikan gerai waralaba toko modern maksimal sebanyak 150 gerai. Bila berniat ekspansi lebih lanjut, minimal 40% dari jumlah gerai baru wajib diwaralabakan. Aturan Menteri Perdagangan di bawah pimpinan Gita Wirjawan yang sebelumnya menjabat Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal BKPM masih menimbulkan dilema sehingga terjadi tarik ulur. Pembatasan gerai yang dimiliki dan dikelola sendiri atau company owned outlet memang banyak dikeluhkan pengusaha, terutama waralaba toko modern besar sekelas Indomaret dan Alfamart. Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia Aprindo yang juga Wakil Presiden Direktur PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk, Pudjianto menjelaskan pihaknya masih belum menentukan langkah menyikapi aturan itu. Pudjianto khawatir pengusaha ritel akan melihat angka 150 gerai sebagai kendala untuk berekspansi. Berdasarkan pengalamannya, pengusaha minimarket baru bisa untung setelah mengoperasikan sedikitnya 300 gerai. Beleid baru tersebut juga menimbulkan tanda tanya. Dua point penting yang dianggap masih mengganjal, terutama soal batasan gerai milik sendiri dan kriteria tim penilai yang menentukan apakah pelaku waralaba mendapat pengecualian atau tidak. Sebelum aturan baru ini diterbitkan, jaringan minimarket yang menggurita dituding mematikan warung kelontong dan toko sembako yang dikeloka secara tradisional. Pemodal raksasa merujuk pada perusahaan pemilik jaringan minimarket seakan melawan pengusaha mikro toko kelontong kecil. Pertumbuhan gerai minimarket memang relatif besar. Lima tahun belakang, penambahan gerai memang agresif. Ekspansi minimarket ini tergolong luar biasa dan merambah kampung serta pemukiman. Untuk saat ini saja Indomaret mengoperasikan sekitar gerai sedangkan Alfamart memiliki gerai. Dengan adanya aturan baru ini berdasarkan hitungan berarti Indomaret harus melepas gerai miliknya. Dan Alfamart juga harus melego 40% gerai miliknya sebanyak gerai. Adapun sejauh ini, gerai yang baru diwaralabakan Indomaret sebanyak atau 37% dan Alfamart baru melepas gerai atau 30%. Sumber Kontan Harian Bisnis & Investasi dengan perubahan penulisan Diposkan 10 November 2012 oleh andreaszacharia Kegiatan Kelompok Petunjuk Amatilah kasus diatas bacalah uraian materi mengenai aturan baru Ritel modern. Bersama kelompokmu, coba kalian pelajari dan diskusikan bersama kelompokmu kasus tersebut, Adakah solusi yang dapat kalian berikan buatlah sebuah makalah dengan waktu 1 minggu degan sistimatika penulisan sebagai berikut Sismatika penulisan laporan a. Pendahuluan b. Permasalahan c. Perumusan Masalah d. Kesimpulan e. Penutup Sementara itu, toko modern/minimarket lainnya seperti 7 Eleven dan Lawson juga tengah disoroti pemerintah terkait izin usahanya. Seperti yang diketahui 7 Eleven merupakan minimarket yang 90% barang dagangannya adalah barang konsumsi tetapi izin usahanya adalah izin restoran. Hal ini tentunya membuat 7 Eleven lolos dari aturan baru Permendag No 68 Tahun 2012. Namun, PT Modern International operator 7 Eleven mengatakan pihaknya tengah berupaya mendapat izin usahanya menjadi minimarket. Selain 7 Eleven yang tersandung masalah perizinan adalah Lawson. Lawson memang telah mengantongi izin minimarket tetapi masih atas nama Alfamidi. Itu artinya kedua gerai minimarket tersebut belum mempunyai surat tanda pendaftaran waralaba STPW minimarket dari Kemendag. Jumlah gerai kedua minimarket ini memang belum melebihi aturan pemerintah yakni sebanyak 150 gerai. Jumlah gerai 7 Eleven saat ini sebanyak 85 gerai dan Lawson sebanyak 77 gerai. Tetapi jika jumlah gerai sudah mencapai 150 mereka harus tunduk pada aturan tersebut. Ke depan Kemendag juga akan menerbitkan aturan terkait Resto/Rumah Makan Modern. Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri Kementerian Perdagangan, Gunaryo mengatakan kini kemdag sedang mempersiapkan calon aturan waralaba rumah makan. Dia berjanji pembahasannya akan melibatkan kalangan pengusaha restoran. “Mudah –mudahan bisa selesai akhir tahun ini”, ungkapnya. Bila aturan resto modern sudah ditetapkan maka pemilik jaringan waralaba resto kelas kakap dunia, seperti Starbuck, McDonald, KFC dan Pizza Hut akan terkena aturan ini. Direktur PT Fast Food Indonesia, Tbk pemegang waralaba KFC di Indonesia, Justinus D. Juwono mengatakan tak setuju apabila pemerintah membatasi kepemilikan gerai waralaba resto. Ia mengklaim bisnis KFC tidak mengganggu usaha kecil dan menengah. Lain halnya dengan bisnis ritel modern yang menjadi pesaing berat pasar tradisional. Bila dipaksakan tentunya akan terjadi stagnasi usaha bagi pengusaha resto modern. Regulasi pemerintah mengenai bisnis ritel berada dalam arus pemikiran seperti pada umumnya karena cenderung menggunakan pendekatan yang membatasi bisnis ritel hanya pada in-store dalam memberikan batasan mengenai ritel tradisional dan ritel modern. Perpres No 112 Tahun 2007 tentang Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern, memberikan batasan pasar tradisional dan toko modern dalam pasal 1 sebagai berikut a. Pasar Tradisional adalah pasar yang dibangun dan dikelola oleh Pemerintah, Pemerintah Daerah, Swasta, Badan Usaha Milik Negara dan Badan Usaha Milik Daerah termasuk kerjasama dengan swasta dengan tempat usaha berupa toko, kios, los dan tenda yang dimiliki/dikelola oleh pedagang kecil, menengah, swadaya masyarakat atau koperasi dengan usaha skala kecil, modal kecil dan dengan proses jual beli barang dagangan melalui tawar menawar. Gambar 16 - Pasar Tradisional b. Toko Modern adalah toko dengan sistem pelayanan mandiri, menjual berbagai jenis barang secara eceran yang berbentuk Minimarket, Supermarket, Department Store, Hypermarket ataupun grosir yang berbentuk Perkulakan. sebagai berikut a Minimarket, kurang dari 400 m2 empat ratus meter per segi; b Supermarket, 400 m2 empat ratus meter per segi sampai dengan m2 lima ribu meter persegi; c Hypermarket, diatas m2 lima ribu meter per segi; dDepartment Store, diatas 400 m2 empat ratus meter per segi; e Perkulakan, diatas m2 lima ribu meter per segi Perkembangan yang terjadi saat ini baik ritel modern maupun pasar tradisional memiliki ciri masing-masing yang tidak lagi dilihat semata-mata dari produknya. Selain berbelanja untuk kebutuhan sehari-hari di toko modern, ternyata masyarakat masih memerlukan produk-produk segar fresh product yang tidak banyak dijual di toko modern. Produk-produk segar tersebut dapat berupa daging, sayuran, maupun buah-buahan. Selain itu di pasar tradisional, konsumen dapat membeli produk-produk tertentu dengan sistem curah seperti minyak goreng curah sehingga lebih dapat menyesuaikan dengan kebutuhan konsumen. Bisnisritel memiliki beberapa kelemahan sebagai berikut: a. Kurangnya keahlian. b. Administrasi dalam arti pembukuan kurang bahkan tidak diperhatikan. c. Pedagang kecil tidak mampu mengadakan promosi dengan baik sehingga keberadaannya tidak atau jarang diketahui konsumen. 2.2.5. Faktor-Faktor Yang Mendorong Majunya Bisnis Ritel
57 yang baik dan memuaskan tetapi juga memperhatikan tempat parkir yang baik pula. b. Harga yang tepat. Bisnis ritel biasanya menjual produk-produk yang standar untuk kebutuhan masyarakat. Oleh karena itu, masyarakat bisa mengontrol harga dengan baik. Jika toko menetapkan harga tinggi, konsumen akan berpindah ke toko yang lainnya. c. Suasana toko atmosfer toko. Toko bisa menstimuli panca indera pengunjungnya dengan baik sehingga konsumen bersedia melakukan transaksi. Atmosfer toko yang tepat bisa mendorong konsumen untuk datang dan berlama-lama di dalam toko. H. Proses Keputusan Pembelian 1. Pengertian Keputusan Pembelian Menurut Kotler dan Amstrong 2003227, keputusan pembelian adalah tahap dalam proses pengambilan keputusan pembelian dimana konsumen benar-benar membeli. Pengambilan keputusan merupakan suatu kegiatan individu yang secara langsung terlibat dalam mendapatkan dan mempergunakan barang yang ditawarkan. Sedangkan menurut Morrisan 2010111 keputusan pembelian adalah tahap selanjutnya setelah adanya niat atau keinginan membeli, namun 58 keputusan pembelian adalah tidak sama dengan pembelian yang sebenarnya actual purchase. Dari beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa keputusan pembelian adalah suatu tindakan nyata yang dilakukan oleh konsumen dengan melakukan serangkaian proses untuk mendapatkan dan mempergunakan suatu produk yang menjadi kebutuhan dan keinginannya. 2. Proses Pengambilan Keputusan Pembelian Menurut Kotler dan Keller 2012166 perilaku konsumen akan menentukan proses pengambilan keputusan dalam pembelian. Proses tersebut merupakan sebuah pendekatan penyesuaian masalah yang terdiri dari lima tahap yang dilakukan konsumen, tahap tersebut antara lain pengenalan masalah, pencarian informasi, penilaian alternatif, keputusan pembelian dan perilaku pasca pembelian. Proses pengambilan keputusan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut Gambar Proses Pengambilan Keputusan Sumber Kotler dan Keller2012166 59 Menurut Kotler dan Keller 2012184 sebuah keputusan pembelian konsumen terjadi dengan melewati proses dari keputusan pembelian. a. Pengenalan Masalah Proses pembelian dimulai ketika pembeli mengenali masalah atau kebutuhan. Kebutuhan tersebut dapat dicetuskan oleh rangsangan internal atau eksternal. Penganalisaan keinginan dan kebutuhan ini ditujukan terutama untuk mengetahui adanya keinginan dan kebutuhan yang belum terpenuhi dan belum terpuaskan. Dari tahap ini proses pembelian itu mulai dilakukan. b. Pencarian Informasi Konsumen yang tergugah kebutuhannya akan terdorong untuk mencari informasi yang lebih banyak mengenai produk atau jasa yang ia butuhkan. Pencarian informasi dapat bersifat aktif maupun pasif. Menurut Kotler dan Keller 2012189, sumber informasi konsumen terdiri atas empat kelompok, yaitu 1 Sumber pribadi, yang meliputi keluarga, teman, tetangga dan kenalan. 2 Sumber komersial, yang meliputi iklan, tenaga penjual, pedagang perantara dan pengemasan. 3 Sumber umum, yang meliputi media massa dan organisasi ranting konsumen.
Kelebihandan Kekurangan Usaha Ritel Dalam kegiatannya, usaha ritel pun memiliki kelebihan dan juga kekurangan. Berikut ini adalah kelebihan usaha ritel : 1. Modal yang diperlukan untuk membuka usaha ritel relatif kecil. Namun, keuntungan yang diperoleh bisa cukup besar. 2. Umumnya, usaha ritel berlokasi di tempat strategis.
Bisnis ritel merupakan suatu bentuk bisnis yang terkait dengan penjualan barang atau jasa kepada konsumen akhir. Bisnis ini dapat dilakukan secara fisik di toko atau toko online, dan memiliki berbagai macam produk yang ritel memiliki beberapa kelebihan yang dapat menjadi alasan bagi seseorang untuk memulai bisnis. Salah satu kelebihan bisnis ritel adalah peluang pasar yang luas. Berikut adalah lima kelebihan bisnis ritel yang wajib diketahui. Baca Juga 5 Cara Memanfaatkan Media Sosial untuk Bisnis, Ambil Peluang! 1. Peluang pasar yang luasilustrasi sedang berbahagia yang pertama yaitu peluang pasar yang luas. Bisnis ritel dapat menawarkan berbagai macam produk dan jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Bisnis ritel juga dapat menjangkau berbagai lapisan masyarakat, mulai dari kalangan menengah ke bawah hingga kalangan atas. Dengan demikian, bisnis ritel dapat memperluas pasar yang dapat dicapai dan meningkatkan potensi Lebih mudah untuk memperoleh modalilustrasi sedang menghitung uang GreyBisnis ritel memiliki kelebihan dalam memperoleh modal. Jika ingin memiliki rencana bisnis yang kuat dan strategi yang baik, maka peluang untuk memperoleh modal dari investor atau bank akan lebih besar. Selain itu, bisnis ritel juga memiliki banyak pilihan sumber pendanaan, seperti pembiayaan pinjaman atau leasing. Dengan modal yang cukup, kita dapat memperluas bisnis dan meningkatkan Peluang untuk membangun hubungan dengan konsumenilustrasi konsumen di minimarket ritel memberikan kesempatan bagi pebisnis untuk membangun hubungan yang kuat dengan konsumen. Dalam bisnis ritel, hubungan dengan konsumen sangat penting karena mereka adalah sumber keuntungan utama. Dengan memberikan pelayanan yang baik dan produk yang berkualitas, konsumen akan merasa puas dan bisa menjadi pelanggan toko. Selain itu, kita juga dapat memanfaatkan media sosial dan teknologi lainnya untuk berkomunikasi dengan konsumen dan membangun hubungan yang lebih dekat. Baca Juga 9 Istilah yang Penting Diketahui Sebelum Investasi di SBN Ritel 4. Kemudahan dalam mengelola stok dan persediaanilustrasi seseorang sedang mengemudikan forklift di gudang Cancer InstituteBisnis ritel juga memiliki kelebihan dalam mengelola stok dan persediaan. kita dapat memantau persediaan produk dengan mudah dan mengelolanya dengan efektif. Dengan mengelola persediaan dengan baik, kita dapat memastikan bahwa produk yang dijual selalu tersedia dan menghindari kelebihan stok yang dapat merugikan itu, kita juga dapat menggunakan teknologi untuk mengotomatisasi proses pengelolaan stok dan persediaan, sehingga kita dapat fokus pada strategi Menyediakan pengalaman belanja yang menyenangkaniliustrasi sedang membawa barang belanjaan McleanBisnis ritel dapat menyediakan pengalaman belanja yang menyenangkan bagi konsumen. Dalam bisnis ritel, pengalaman belanja yang baik dapat meningkatkan kepuasan konsumen dan membawa konsumen rangka untuk memberikan pengalaman belanja yang baik, kita dapat mempertimbangkan hal-hal seperti tata letak toko yang mudah dipahami, pelayanan yang ramah dan cepat, dan penawaran produk yang bisnis ritel memiliki beberapa kelebihan yang dapat menjadi alasan bagi seseorang untuk memulai bisnis ini. Dari peluang pasar yang luas hingga pengalaman belanja yang menyenangkan, bisnis ritel dapat memberikan banyak manfaat bagi pemilik seperti bisnis lainnya, bisnis ritel juga memiliki tantangan tersendiri, seperti persaingan yang ketat dan fluktuasi pasar. Oleh karena itu, sebelum memulai bisnis ritel, penting untuk melakukan riset pasar dan mengembangkan strategi bisnis yang baik untuk meminimalkan risiko dan meningkatkan peluang kesuksesan. Baca Juga 5 Kelebihan Pasar Monopoli yang Mungkin Belum Banyak Diketahui IDN Times Community adalah media yang menyediakan platform untuk menulis. Semua karya tulis yang dibuat adalah sepenuhnya tanggung jawab dari penulis. Kelebihandan kekurangan ritel online. Berkat teknologi Internet, orang-orang dapat mengembangkan bisnis mereka dengan cukup menguntungkan melalui situs web mereka. Situs web telah menjadi alat yang kuat untuk bisnis karena memberikan pemilik kesempatan untuk mempromosikan produk dan layanan mereka dengan investasi yang lebih sedikit.
Apa Itu Bisnis Ritel? 4 Keuntungan dan Kerugian Bisnis Ritel. Bisnis ritel adalah jenis bisnis yang menjual barang atau jasa langsung ke konsumen akhir. Toko swalayan, pusat perbelanjaan, apotek, dan toko-toko serba ada termasuk dalam kategori bisnis bisnis ritel sangat bervariasi mulai dari supermarket hingga toko pakaian. Ada juga beberapa jenis lain seperti minimarket, hypermarket, department store, outlet store, franchise retail, dan banyak setiap bentuknya ,bisnis ritel memegang peranan penting dalam perekonomian dunia karena memenuhi kebutuhan sehari-hari masyarakat serta memberikan lapangan kerja bagi ribuan orang di seluruh pemilik usaha kecil maupun besar yang ingin membuka sebuah bisnis baru atau ekspansi untuk merek mereka sendiri bisa melihat peluang pada bidang ini karena potensi pasar yang luas dan terus demikian meskipun peluangnya menjanjikan namun persaingan dalam industri ini cukup ketat sehingga diperlukan strategi marketing andalan agar tetap bertahan di tengah persaingan sengit tersebut. Jenis-Jenis Bisnis Ritel Bisnis ritel bukan hanya sebatas toko yang menjual barang-barang secara langsung kepada konsumen. Terdapat beberapa jenis bisnis ritel yang dapat dijalankan, dari toko kecil hingga jaringan besar dengan cabang-cabang di seluruh satu jenis bisnis ritel yang paling populer adalah waralaba. Dalam model ini, pemilik merek atau perusahaan akan memberikan izin kepada individu untuk membuka dan mengoperasikan satuan usaha mereka sendiri menggunakan merek dagang milik perusahaan tersebut. Waralaba biasanya membutuhkan investasi awal yang lebih tinggi daripada bisnis ritel lainnya namun memiliki potensi pengembalian modal yang lebih itu, terdapat juga e-commerce sebagai bentuk baru dari bisnis ritel. E-commerce memungkinkan penjual untuk berjualan melalui platform online seperti website atau aplikasi mobile tanpa harus memiliki toko fisik. Bisnis ini menawarkan kemudahan dalam hal biaya operasional dan skala departemen merupakan jenis bisnis ritel lainnya dimana toko tersebut menyediakan berbagai produk dalam kategori tertentu seperti pakaian, elektronik atau kosmetik dalam satu tempat sehingga pembeli tidak perlu berkunjung ke banyak tempat untuk membeli barang-barang adalah franchised retail stores – sebuah usaha besar dengan beberapa lokasi franchise di seluruh dunia, sering kali diterapkan oleh brand-brand internasional populer seperti Starbucks dan McDonald’s. Keuntungan utama dari tipe toko ini yaitu bahwa mereka sudah memiliki nama baik dan sistem manajemen profesional yang teruji. Namun, biaya awalnya dapat sangat ting Bisnis ritel adalah bentuk bisnis yang melibatkan penjualan produk atau jasa langsung kepada konsumen akhir. Ada beberapa jenis bisnis ritel, seperti toko swalayan, minimarket, supermarket hingga warung 4 keuntungan utama dalam menjalankan bisnis ritel. Pertama, pasar yang besar dan potensial untuk ditingkatkan. Kedua, mampu membangun hubungan dekat dengan pelanggan sehingga dapat meningkatkan loyalitas mereka terhadap merek dan produk kami. Ketiga, memiliki kontrol penuh atas pengaturan harga dan strategi pemasaran yang tepat untuk menarik perhatian pelanggan lebih banyak lagi. Keempat, membuka peluang kerja baru bagi orang-orang di sekitar mengembangkan bisnis ritel ini juga ada tantangan tersendiri dalam hal persaingan dengan pesaing lain dan perubahan tren konsumen dari waktu ke waktu. Namun jika bisa mengatasinya dengan baik maka akan mendapatkan hasil yang luar jika semua aspek dilakukan dengan benar maka manfaatnya tak hanya dirasakan oleh pemilik bisnis tetapi juga memberikan dampak positif pada ekonomi lokal serta memberikan kontribusi pada pertumbuhan negara secara mulailah merencanakan sebuah strategi efektif untuk memulai sebuah usaha ritel Anda! 4 Kerugian Bisnis Ritel Bisnis Ritel bisa sangat menguntungkan, namun ada juga beberapa kerugian yang perlu diperhatikan. Berikut adalah empat kerugian bisnis ritel1. Persaingan yang ketatPersaingan di industri ritel terbilang cukup tinggi, karena banyaknya persaingan dari toko-toko online dan offline lainnya. Toko-toko besar seperti supermarket dapat menawarkan harga lebih murah dengan membeli produk dalam jumlah Biaya sewa tempatSalah satu biaya utama dalam membuka sebuah toko fisik adalah biaya sewa tempat usaha. Terkadang, lokasi strategis memiliki biaya sewa yang cukup mahal sehingga hal ini menjadi beban finansial bagi pemilik usaha Perubahan tren konsumenIndustri ritel selalu berubah-ubah sesuai dengan tren konsumen saat itu. Pemilik bisnis harus mampu mengikuti trend tersebut agar bisa bersaing di pasar dan menjaga pelanggan tetap Risiko kerusakan barang atau pencurianAda risiko bahwa barang dagangan akan rusak atau bahkan dicuri oleh pelanggan maupun karyawan sendiri, terutama untuk produk-produk bernilai tinggi seperti gadget atau meskipun demikian, banyak pemilik bisnis yang masih memilih untuk membuka bisnis ritel karena potensi keuntungan yang besar jika dikelola dengan baik dan dilakukan pemasaran secara tepat sasaran. Alternatif untuk Bisnis Ritel Jika Anda sedang mempertimbangkan untuk memulai bisnis, tetapi tidak tertarik dengan model bisnis ritel, jangan khawatir karena ada alternatif lain yang dapat satu alternatif adalah bisnis online. Dengan semakin populernya belanja online, banyak konsumen kini lebih menyukai berbelanja secara digital daripada pergi ke toko fisik. Ini memberikan peluang besar bagi pengusaha untuk mengembangkan bisnis online mereka itu, ada juga opsi untuk membuka usaha di bidang jasa. Contohnya seperti salon kecantikan atau layanan pembersihan rumah yang selalu dibutuhkan oleh masyarakat setempat. Bisnis ini mungkin tidak terlalu populer seperti ritel namun bisa menjadi sumber pendapatan yang stabil dan jika Anda ingin membuka jenis bisnis lainnya yang masih berkaitan dengan barang-barang fisik, maka Anda bisa mencoba model dropshipping. Dalam model ini, produk akan dikirim langsung dari pabrik atau distributor ke pembeli akhir sehingga pengusaha tidak perlu memiliki stok barang meskipun sistem bisnis ritel cukup populer dan mendominasi pasar tradisional sekarang ini; tetapi bukan berarti menjadi satu-satunya pilihan bagi para calon pengusaha sukses di masa depan. Ada banyak opsi alternative lainnya yang bisa diperhitungkan dalam upaya merintis karier wirausahawanmu! Kesimpulan Dari pembahasan di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa bisnis ritel memiliki keuntungan dan kerugian yang perlu dipertimbangkan sebelum memulai usaha. Beberapa keuntungan dari bisnis ritel adalah pendapatan yang stabil, mudah untuk menjalin hubungan dengan pelanggan, serta kemampuan untuk menjangkau pasar lokal. Namun, ada juga beberapa kerugian seperti persaingan yang ketat dan biaya operasional yang Anda ingin menghindari risiko tersebut namun tetap ingin berbisnis di industri ini, alternatif lain seperti e-commerce atau dropshipping bisa menjadi pilihan yang baik. Dengan begitu Anda dapat memiliki keuntungan dari bisnis ritel tanpa harus menghadapi kendala-kendala apapun pilihan Anda dalam memulai usaha, pastikan untuk selalu melakukan penelitian grondong terlebih dahulu agar Anda tidak salah langkah dan mendapatkan hasil maksimal dari investasi bisnis Anda. Semoga artikel ini bermanfaat bagi para calon pebisnis ritel! Untuk informasi lainnya Post Views 133
Sujana(2005:15),terdapat beberapa karakteristik bisnis ritel, diantaranya : 1. Penjualan barang/jasa dalam jumlah kecil/secukupnya untuk dikonsumsi sendiri dalam periode waktu tertentu. Meskipun riteler mendapatkan barang dari supplier dalam bentuk kartonan (cases), namun riteler menjualnya dalam bentuk pecahan per unit (piece/s) 2.

Pada saat ini di dunia bisnis yang ada di Indonesia, perkembangan bisnis ritel atau eceran retailing sangat pesat. Memang pada dasarnya bisnis ini sangat menjanjikan keuntungan yang besar. Banyak pengusaha Indonesia yang sukses menggeluti bisnis ritel ini. Di kehidupan sehari-hari kita mungkin sering mendengar kata tersebut, namun banyak di antara kita yang juga mengetahui secara detail tentang usaha ritel. Oke, jangan khawatir karena di dalam artikel ini akan dijelaskan secara detail tentang definisi atau pengertian bisnis ritel, kekurangan, dan juga kelebihannya. Apa Itu Bisnis Ritel? Kata “ritel” ini berasal dari bahasa Perancis yaitu “retellier” yang mempunyai arti memotong atau memecahkan sesuatu. Sedangkan berdasarkan kamus besar Bahasa Indonesia, eceran mempunyai arti satu-satu, sedikit-sedikit tentang penjualan atau pembelian barang, dan ketengan. Bisnis ritel atau eceran adalah seluruh kegiatan yang terlibat di dalam transaksi penjualan dan pembelian barang, jasa, atau keduanya yang dilakukan secara sedikit-sedikit atau satu-satu langsung kepada konsumen akhir. Maksud dari konsumen akhir di sini adalah untuk penggunaan pribadi, keluarga, atau rumah tangga dan tidak untuk keperluan bisnis atau dijual kembali. Jika dilihat dari segi penggunaan teknologi dan juga sistemnya, usaha ritel atau eceran ini dikelompokkan menjadi 2, yaitu ritel tradisional dan modern. Contoh dari usaha ritel tradisional adalah toko eceran yang biasanya kita jumpai di pasar-pasar tradisional dan tempat lainnya. Sedangkan contoh dari usaha ritel modern adalah plaza, supermarket, Alfamart, Indomaret, dan tempat perbelanjaan lainnya. Pengertian Bisnis Ritel Menurut Para Ahli Jika kamu belum masih bingung dalam menjawab pertanyaan apa itu bisnis ritel, berikut ini merupakan beberapa pendapat dari para ahli tentang pengertian bisnis ritel. Levy dan Weitz 2001 Bisnis ritel / eceran retailing adalah rangkaian aktivitas bisnis untuk menambah nilai guna barang dan jasa yang dijual kepada konsumen untuk konsumsi pribadi atau rumah tangga. Berman dan Evans 2001 Bisnis ritel / eceran retailing adalah suatu usaha bisnis yang berusaha memasarkan barang dan jasa kepada konsumen akhir yang menggunakannya untuk keperluan pribadi dan rumah tangga. Kotle 2000 Bisnis ritel / eceran retailing adalah penjualan eceran meliputi semua aktivitas yang melibatkan penjualan barang atau jasa pada konsumen akhir untuk dipergunakan yang sifatnya pribadi, bukan bisnis. Gilbert 2003 Bisnis ritel / eceran retailing adalah semua usaha bisnis yang secara langsung mengarahkan kemampuan pemasarannya untuk memuaskan konsumen akhir berdasarkan organisasi penjualan barang dan jasa sebagai inti dari distribusi. Posisi Bisnis Ritel dalam Rantai Pasokan Setelah kamu bisa menjawab pertanyaan apa itu bisnis ritel, hal selanjutnya yang perlu kamu tahu adalah posisi usaha ritel dalam rantai pasokan. Jika kamu berminat untuk melakukan usaha ritel atau pengecer, kamu wajib mengetahui posisi usaha ritel dalam rantai atau alur pasokan. Rantai Pasokan atau yang biasa disebut dengan supply chain mempunyai alur sebagai berikut bahan baku > supplier > manufaktur > distributor > retailer > konsumen > bahan baku. Jika dilihat dari rantai atau alur pasokan tersebut, bisa dilihat bahwa peritel merupakan saluran pemasaran terakhir hingga barang atau jasa yang berasal dari distributor sampai ke tangan konsumen. Kekurangan dan Kelebihan Usaha Ritel Sama seperti bentuk atau jenis usaha lainnya, usaha ritel tentu saja mempunyai kelebihan dan juga kekurangannya. Berikut ini merupakan beberapa kelebihan dan juga kekurangan yang ada di dalam bentuk usaha ritel atau eceran. Kelebihan Usaha Ritel Modal yang dibutuhkan untuk memulai bisnis terbilang kecil, namun keuntungan yang diperoleh berpotensi mudah untuk memilih lokasi yang strategis, karena usaha ritel ini cukup fleksibel dan biasanya tidak membutuhkan tempat yang besar. Para pelaku usaha ritel biasanya mendekatkan lokasi usahanya di tempat berkumpul konsumen seperti terminal, alun-alun, dan lain antara penjual ritel dengan konsumen sangat dekat, karena ada komunikasi 2 arah secara langsung antara konsumen dengan penjual. Kekurangan Usaha Ritel Keahlian dalam mengelola usaha ritel biasanya kurang diperhatikan oleh peritel. Umumnya usaha ritel dengan skala kecil dianggap sebagai pendapatan tambahan untuk mengisi waktu luang, sehingga peritel kurang memperhatikan aspek pengelolaan administrasi atau pembukuan keuangan kurang atau bahkan tidak diperhatikan oleh peritel, sehingga kadang kala uang atau modalnya habis tidak kali promosi usaha tidak dapat dilakukan dengan maksimal atau bahkan tidak dilakukan sama sekali oleh peritel, sehingga banyak sekali usaha ritel yang tidak diketahui oleh konsumen.

KelemahanToko Online. Kesimpulan dari Sebuah Toko. Toko adalah tempat penjual menjajakan barang dagangannya secara langsung. Industri ritel disatu sisi adalah industri yang menawarkan barang dagangannya kepada konsumen secara langsung. Contoh bisnis ritel yang sangat umum saat ini adalah supermarket, minimarket, warung dan sejenisnya. 404 Not Found - NotFoundHttpException 1 linked Exception ResourceNotFoundException » [2/2] NotFoundHttpException No route found for "GET /Tpis-bisnis-snack-online-7058625" [1/2] ResourceNotFoundException Logs Stack Trace Plain Text KelebihanDan Kelemahan Kebijakan Bisnis Ritel Dalam dokumen Prinsip Prinsip Bisnis (Halaman 104-111) Kebanyakan pedagang di pasar tradisional tidak memiliki akses terhadap kredit atau tidak mengajukan kredit.

Bisnis ritel ini merupakan kegiatan yang terkait dengan penjualan atau pelanggan barang, jasa ataupun keduanya. Penjualan atau pelanggan ini dilakukan secara sedikit-sedikit atau satu-satu langsung kepada konsumen akhir untuk memenuhi kebutuhan pribadi, keluarga ataupun rumah tangga. Bahkan peritel ini juga bisa digunakan untuk keperluan bisnis atau untuk dijual kembali. Apa saja Kelebihan dan Kekurangan Bisnis Ritel? Kelebihan Bisnis RitelKelebihan bisnis ritel antara lainModal yang diperlukan cukup kecil namun keuntungan yang di dapat bisa cukup besar, bahkan keuntungan yang didapat bisnis ritel ini hampir melebihi modal yang dikeluarkan para umumnya lokasi bisnis ritel ini sangat strategis sehingga me mudahkan pelanggan untuk mendapatkan kebutuhan antara peritel dan pelanggan sangat dekat, hal ini di karenakan terjadinya komunikasi dua arah antara peritel dan ini sering menjadikan peritel cepat berkembang pesat dalam pengembangan Bisnis RitelKekurangan bisnis ritel ini antara lainPengelolaan toko ritel dengan skala kecil sering mendapat kurang perhatian dari peritel itu atau pembukuan dalam bisnis ritel ini kurang atau bahkan tidak diperhatikan. Promosi bisnis ritel sering dilakukan secara tidak optimal

STRATEGIPENGEMBANGAN PRIVATE LABEL DALAM BISNIS RITEL PATRISIA MULYONO Xia0_fun9@ Changes in an uncertain business environment, realize the business establish appropriate retail strategy to Berikut keuntungan dan kerugian dari Private Label bagi peritel, pemasok, dan konsumen. Tabel 2.1 Keuntungan Private Label KEUNTUNGAN Materi-materi dirangkai dalam sebelas bab. Masing-masing bab diawali dengan tujuan pembelajaran dan diakhiri dengan evaluasi yaitu latihan soal. Tiap bab diuraikan secara jelas dan lengkap, sehingga mahasiswa mampu memahami buku ini dengan baik. Hal inilah yang menjadikan buku ini layak untuk dikaji, dan dipelajari lebih lanjut. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free 1Capaian PembelajaranSetelah mempelajari pengantar manajemen ritel masiswa diharapkan dapatMemahami dan menjelaskan pengertian manajemen retiling secaraumumkegunaan dan fungsi ritel dan karakteristik ritel.Menjelaskan peluang kerja retailingPenerbitPoline m a P r ess MANAJEMEN RITEL Strategi untuk Keunggulan BersaingBAB 1PENGANTAR MANAJEMENRITEL 2 PENDAHULUAN Dengan pertumbuhan ekonomi yang mengarah pada pola komsumtif yang tinggi,bisnis ritel berlomba-lomba untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dengansistem jual beli yang memberikan nilai yang menguntungkan bagi peritelmaupun konsumen. Ritel merupakan bagian penting dalam rantai distribusi dariprodusen hingga sampai pada konsumen akhir, dimana salah satu peran ritelsebagai pemecah barang atau produk yangdihasilkan manufaktur atau produsendalam kapasitas yang besar sehinggamampu dikonsumsi oleh konsumen akhirdalam jumlah kecil sesuai ritel terus tumbuh sebagaiakibat dari perkembangan berbagaibidang. Perkembangan tersebut dapatmempengaruhi pertumbuhan ritelcontohnya demografi, jumlah pendudukyang meningkat menyebabkan semuabarang dan jasa pel uang usaha / kerja ritel baik ritelmodern maupun retail mempunyai kegunaanterhadap konsumen atau pelanggan untukmemenuhi kebutuhannya denganmenggunakan cara – cara sesuaikebutuhan dan keinginan konsumen dapat dipenuhi, hal ini retailling mempunyaikarakteristik dan fungsi. Hal ini harus diperhatikan dalam manajemen ritel. Selain itu dalam ritel, saluran distribusi harus benar-benar diperhatiaknmemilih atau menyeleksi saluran distribusi yang akan digunakan, sebabkesalahan dalam pemilihan saluran distribusi ini dapat menghambat bahkandapat memacetkan usaha menyalurkan barang atau jasa lebih memahami bisnis ritel maka akan dijelaskan sebagai berikutPengantar Manajemen RitelWalmart yang merupakan raksasa ritel modern dari Amerika serikat yang tertarik untuk memasarkan produk-produk Indonesia kususnya produk rumah tangga berbahanrotan, hal ini merupakan peluang besar bagi produsen Indonesia. sumber foto 3A. PENGERTIAN MANAJEMEN RITELMenurut Christina Widhya 2008 Ritel berasal dari kata ritellier yangberarti memotong atau memecah sesuatu , Bisnis Ritel adalah semua kegiatanyang terlibat dalam penjualan barang atau jasa secara langsung kepada konsumenakhir untuk penggunaan pribadi atau bukan penggunaan bisnis. Ritel tidak hanyaberarti menjual barang/jasa di toko instore, melainkan ritel dapat dilakukan diluar toko nonstrore seperti katalog, website, direct selling. Menejemen ritel dipahami sebagai segala upaya yang dilakukan dalammengelola bisis ritel, Dimana didalamnya termasuk pengolaan yang terkaitdengan keuangan, pemasaran, sumber daya, dan oprasional bisnis ritel. Denagnsemakin berkembangnya bisnis ritel dan upaya untuk sellu menyesuaikan dengankebutuhan pasan serta perubahan selera konsumen, maka muncul berbagaiformat ritel sebagai perkembangan dari format ritel tradisional. Saat ini bisnisritel tidak hanya dilakukan dalam toko. Perkembangan teknologi intenetmendorong lahirnya ritel tanpa toko, beberapa contoh ritel tanpa toko traveloka, ritel sangat penting pada saluran distribusi dari produsen manufaktursampai akhirnya kepada konsumen akhir. Para produsen mejual produk-produknya kepada peritel maupun peritel besar Wholesaler. Hal ini membentuksuatu jalur distribusi antara produsen ke konsumen 1. 1 Jalur distribusi barang dagangSumber Christina Widhya 2014Ritel merupakan mitra dari pedagang besar/agen/ distributor yang memiliki jalurdistribusi masing-masing barang dagangan. Pada gambar diatas masing-masingpihak memiliki tugas yang terpisah. Perusahaan atau pabrikan mempunyai tugasuntuk mendesain, membuat merk, menetapkan harga, mempromosikan danmenjual, dan tidak menjual langsung kepada konsumen. Pedagang besarbiasanya melakukan fungsi pembelian, stocking, promosi, penjualan,pengiriman, dan pembayaran kepada produsen, tidak menjual langsung kepadakonsumen. Sementara itu, ritel menjalankan fungsi pembelian, stocking,promosi, penjualan, pengiriman dan pembayaran kepada agen atau distributor,tetapi tidak memproduksi barang dan tidak melakukan penjualan kepada peritellain. MANAJEMEN RITEL Strategi untuk Keunggulan Bersaing 4 B. FUNGSI-FUNGSI YANG DIJALANKAN RITELMenurut Berman 2001 fungsi-fungsi yang dijalankan ritel adalah sebagaiberitkut1. Memecah Memecah breaking bulk di sini berarti memecah beberapa ukuran produkmenjadi lebih kecil, yang akhirnya menguntungkan produsen dankonsumen. 2. Menyediakan berbagai barang dan jasa Konsumen akhir mempunyai kebutuhan yang berbeda-beda sehinggaketersediaan barang dagangan dalam berbagai jenis, merk, ukuran dapatdisediakan oleh peritel. 3. Perusahaan Penyimpan Persediaan Ritel juga dapat berposisi sebagai perusahaan yang menyimpanstok atau persediaan holding inventory dengan ukuran lebih kecil. 4. Penghasil Jasa Dengan adanya ritel, maka konsumen akan mendapat kemudahan dalammengonsumsi produk-produk yangdihasilkan produsen. Selain itu, ritel jugadapat mengantar produk hingga dekat ke tempat konsumen. Ritelmenyediakan jasa providing service yang membuatnya mudah bagikonsumen dalam membeli dan menggunakan ini Bagan yang menjelaskan peran ritelGambar 1. 2. Fungsi ritelPengantar Manajemen Ritel 5Sumber Christina Widhya 2008C. KARAKTERISTIK RITEL DAN JENIS RITELKarakteristik dasar ritel dapat digunakan sebagai dasar dalammengelompokkan jenis ritel. Terdapat tiga karakteristik dasar yaitu Levy danWez, 20041. Pengelompokan Ritel bedasarkan Jenis produk yang Dijuala. Ritel Produk Makanan1 Toko Konvensional Conventional SupermarketToko makanan swalayan tradisional melayani penjualan makanandaging serta produk-produk makanan lainnya, serta melakukanpembatasan penjualan terhadap produk-produk nonmakanan sepertiproduk kesehatan, kecantikan dan produk-produk supermarket sefood, dan bagian nonmakanan disebutsebagai adalah supermarket konvensional yang labeih besar luas20,000 – 50,000 m2 dengan layanan diperluas seperti adalah unitmakanan hasil laut, roti dan nonfood Ritel makanan Big-box Big-box retailerPada format big-box ritailer terdapat beberapa jenis supermarket, yaitusuper center, hypermarket, dan warehaouse Super center yaitu supermarket yang mempunyai luas hingga meter persegi dengan variasi produkmakanan sebesar 30-40% dan produk nonmakanan sebesar 60-70%supermarket jenis ini termasuk supermarket yang tumbuhdengan cepat. Persediaan atau stock yang dimiliki antara lainnya yakni sebagai one stopshoping sehingga banyak pengunjung yang datang dari tempatjauh b Hypermarket juga merupakan supermarket yang memiliki luasantara meter persegi dengan kombinasi produkmakanan 60-70% dan produk-produk general umum sebesar 30-40%. Hypermarket merupakan sakah satu bentuk supermarketyang memiliki stock lebih sedikit dari pada supr center, yaituhingga item yang meliputi produk makanan, hardware, danperalatan olah raga, hingga furniture, perlengkana rumah tangga,komputer, dan elektronik. Dengan demikian hypermarket adalahtoko eceran yang mengombinasikan pasar swalayan dan pembeli MANAJEMEN RITEL Strategi untuk Keunggulan Bersaing 6 diskon lini penuh bdidalam ruang yang berukuran meter Warehouse merupakan ritel yang menjual produk makanan yangmacamnya terbatas dan produk-produk umum dengan layananyang minim pada tingkat harga yang rendah terhadap konsumenakhir dan bisnis kecil. Ukuranya antara hingga persegi dan lokasinya biasanya pada daerah daerah. Padajenis ritel ini, interiornya yang digunakan lebih sederhana. Produkyang diual meliputi makanan dan produk-produk umum 1 1 Karakteristik ritel berorientasi makananb. Ritel Produk Umum General Merchandise Retailers 1 Convenience store toko kebutuhan sehari-hari Convenience store memiliki variasi dan jenis produk yang lantai ritel ini berukuran meter persegi dan biasanyadidefinisikan sebagai pasar swalayan mini yang hanya menjual pada liniterbatas produk-produk kebutuhan sehari hariyang perputaranya relatif tinggi2 General merchandise ritelJenis ini meliputi discount store, specialytystores, category specialist, departement store, offprice ritels, dan value ritelsa Discount store toko diskonPengantar Manajemen RitelHartono elektronik merupakan specialty store yang menjual 7Doscount store merupakan jenis ritel yang menjual sejumlah besarvariasi produk dengan menggunakan layanan terbatas dan hargayang Specialty stores toko khususKonsentrasitoko khusus terbatas pada sejumlah kategori produkkomplementer dan memiliki level layanan yang tinggi. Formattoko khususmemungkinkan ritel untuk memperhalus strategisegmentasi yang dijalankan serta menetapkan barang daganganpada target pasar yang lebih spesifik sebuah toko khusus tidakhanya merupakan jenis toko namun juga merupakan metodeoperasi ritel yaitu hanya mengkhususkan diri pada njenis barangdaganganya Category specialist / Toko KategoriCategory specialist merupakan toko diskon discount store yangmeiliki variasi produk yang lebih sempeit atau khusus tetapimemiliki macam produk yang lebih Departement storeDepartement store merupakan jenis ritel yang mejual variasiproduk yang luas dengan berbagai macam produk sertamenggunakan beberapa staf, seperti customer service dan tenagasales Off price retailingRitel jenis ini menyediakan berbgai produk dengan merek bergantigantik= dan lebih kearah fashion-oriented dengan tingkat hargaproduk yang murah. Ritel off price dapat menjual merek dan lebelproduk dengan harga yang lebih rendah dari pada hrag Value retailing Value retailing merupakan toko diskon yang menjual berbagaijenis produk dengan tingkat harga yang relatif murah karenamenawarkan nilai value dari barang_barang dan jenis ini biasanya berlokasi di daerah daerah padat pendudukdan biasanya lebih kecil dari pada toko Pengelompokan Berdasarkan Sarana Atau Media Yang Digunakan OlehRitelPada bisnis ritel, terdapat dua bentuk utama dalam penggunaan saranatau media yang digunakan. Dua bentuk utama bisnis tersebut disebut adalahritel dengan system sotre penjualan melalui toko dan ritel dengan systemnon store penjualan tidak memakai toko.a. Penjualan melalui toko store sellingRitel yang menggunakan toko nuntuk memasarkan produknya melakukanaktivitas pendistribusian produk dari produsen kepada konsumen melaluiritel dan wholeasaler. Konsumen dapat mendatangi ritel seperti layaknya MANAJEMEN RITEL Strategi untuk Keunggulan Bersaing 8 dalam aktivitas jual beli secara nyata untuk mendapatkan produk produkyang Penjualan tidak melalui toko non store1 Electronic retallingRitel elektronik adalah format bisnis ritel yang menggunakankomunikasi dengan pelanggan mengenai produk layanan danpenjualan melalui Katalog dan pemasaran surat langsungPemasaran melalui katalog terjadi ketika perusahaan mengirimkansatu katalog produk atau lebih katalog produk kepada penerima Penjualan langsung direct sellingPemasaran langsung adalah sistem pemasaran interaktif yangmenggunakan satu media iklan atau lebih untuk menghasilkantanggapan dan atau lebih untuk menghasilkan tanggapan dan atautransaksi yang dapat diukur pada suatu lokasi. Bentuk pemasaran inimemainkan peranan yang lebih luas yaitu membangun hubunganjangka panjang dengan Television home shopping Television home shopping merupakan format ritel denganmenggunakan televisi tiga format dari televisi home shopping. Salurankabel yang dikhususkan untuk television shopping, Informericials,atau iklan direct respondsive atau sesi memesan langsung saat acaraberlangsung5 Vending machine retellingBisnis eceran ini merupakan format non store yang menyimpandaganagan atau jasa pada suatu mesin dan menyalurkan ke pelangganketika pelanggan memasukkan uang tunai dalam Pengelompokan Berdasarkan kepemilikanRitel dapat diklasifikasikan pula secara luas menurut bentukkepemilikan. Berikut ini adlah klasifikasi utama dari kepemilikan Pendirian toko tunggal atau mandiriRitel tunggal mandiri adalah ritel yang dimiliki oleh sesorang ataukemitraan dan tidak dioprasikan sebagai dari lembaga ritel yang lebihbesar. Misalnya warung, toko kelontong, pasar inpres, ruko, dan Rangkaian perusahaan Ritel yang memiliki dan dioperasikan sebagai satu kelompok oleh sebuahorganisasi. Berdasrkan bantuk kepemilikan ini banyak tugas administratifPengantar Manajemen Ritel 9ditangani oleh kantor pusata untuk keseluruhan rantai. Kantor pusatbiasanya memusatkan pembelian barang barang daganaganmerchandisee yang akan didistribusikan untuk dijual pada toko Department Store, Superstore, Spacialty Store, PasarSwalayan. Ritel yang dimiliki dan dioprasikan oleh individu memperolehlisensi dari organisasi pendukung yang lebih besar. Waralabamenggabungkan keuntungan-keuntungan dari organisasi rantai adalah suatu hubungan yang terus menerus dimana seorangpemilik waralaba memberikan hasil kepada seorang penyewa waralababisnis untuk mengoprasikan atau menjual produk. Contohnya Indomaret, Pengelompokan Binis RitelChristina Widhya 2008D. PELUANG KERJA USAHA RETAILLINGSecara makro, perkembangan industri ritel tidak terlepas dari pengaruh tigafaktor utama yaitu ekonomi, demografi, dan sosial budaya. 1. Faktor ekonomi yang menunjang pertumbuhan industri ritel terutamaadalah pendapatan perkapita penduduk Faktor demografi, yaitu peningkatan laju pertumbuhan pendudukIndonesia, Melihat jumlah laju pertumbuhan penduduk Indonesia yang MANAJEMEN RITEL Strategi untuk Keunggulan Bersaing 10 pesat, kita bisa melihat bahwa kapasitas industri ritel indonesial cukupbesar. 3. faktor sosial budaya, seperti terjadinya perubahan gaya hidup dankebiasaan belanja. Konsumen saat ini menginginkan tempat berbelanjayang aman, lokasinya mudah dicapai, ragam barang yang bervariasi, dansekaligus dapat digunakan sebagai tempat dengan jumlah penduduk sekitar 230 juta merupakan pasarpotensial bagi bisnis ritel modern. Dengan dibukanya pintu masuk bagi paraperitel modern maka sejak itu ritel modern mulai marak masuk ke ritel modern dalam bisnis ini, menunjukkan bisnis ini bisnis ritel modern sangat menjanjikan meskipun sebenarnya bisnisadalah usaha dengan tingkat keuntungan yang tidak terlalu tinggi. Tetapi bisnisritel modern memiliki tingkat likuditas yang tinggi karena penjualan kekonsumen dilakukan secara tunai, sementara pembayaran ke pemasok dapatdilakukan secara bertahap. Dengan membaiknya perekonomian Indonesia, makin membaik pulatingkat daya beli dan konsumsi masyarakat Indonesia. Hal ini juga akanmengubah gaya hidup masyarakat. Masyarakat menginginkan tempat belanjayang nyaman, aman, bersih, produk yang berkualitas serta kelengkapan produkyang disediakan. Semua itu didapatkan di ritel perkembangan ritel-ritel modern yang cukup pesat, tampaknyamenjadi sedikit ancaman bagi ritel tradisional. Peluang pertumbuhan riteltradisional di kota besar terasa sangat berat, sebab berhadapan langsung denganritel modern dan pola belanja konsumen kota yang berubah. Namun untukkonteks lokasi pinggiran kota besar, kota kecil dan pelosok, tentunya peluangritel tradisional masih sangat terbuka dan bahkan ritelmodern tidak diminati.KESIMPULANDari makalah diatas, dapat disimpulkan bahwa Riteladalah sekelompok kegiatan yang menjual ataumenambahkan nilai barang dan jasa, pada konsumenakhir untuk digunakan secara pribadi, keluarga ataurumah tangga. Dengan demikian peran retailing disiniadalah sebagai saluran bisnis terakhir distribusi darirantai pabrik kepada konsumen Manajemen RitelWacana pemindahan ibu kota ke daerah yang memadai tentu menjadi peluang menarik bagi berbagai sektor ekonomi salah satunya adalah bisnis ritel, Pemindahan ibu kota juga akan membawa kenaikan skala ekonomi, diikuti 11Ritel memiliki fungsi yaitu menyediakan berbagai jenis produk danjasamemecah, penyimpan persediaan, penyediaan jasa ,meningkatkan nilaiproduk dan jasa. Peluang kerja ritel dipengaruh tiga faktor yaitu faktordemografis, pendapatan perkapita, serta sosial budaya, dan memiliki peluangkerja di sector peluang manajemen, peluang kewirausahawaan ,peluangpengembangan karier yang meliputi manajemen toko, manajemen produk, stafperusahaanRitel memiliki karakteristik dan dijadikan sebagai jenis jenis riteel dalamkarakteristik ritel yang berupa pengelompokan berdasarkan unsur-unsur yangdigunakan ritel untuk memuaskan kebutuhan konsumen, pengelompokanberdasarkan sarana atau media yang digunakan, pengelompokan berdasarkankepemilikan. Dalam ritel juga terdapat distributor, berikut macam macamdistributor yaitu pedagang, makelar. eksportir, importir. ANALISISFenomena tentang tutupnya sejumlahgerai dari ritel ternama seperti Lotus, 7-Eleven, Matahari Department Store,Debenhams dan terakhir MAP terusmengagetkan publik. Tutupnya sejumlahgerai-gerai dari merek tersebutmenimbulkan pertanyaan-pertanyaantentang penyebab dari "gugurnya" gerai-gerai merek ternama itu.. sumber CNBNID MANAJEMEN RITEL Strategi untuk Keunggulan Bersaing1. Analisis faktor-faktor yang melatarbelakangi tutupnya banyak bisnis ritel dan berikan solusi yang tepat untuk setiap faktornya?2. Apa peran pemerintah dalam masalah diatas? Sebutan kebijakan-kebijakan yang dapat dilakukan pemerintah untuk menstabilkan kondisi bisnis ritel?3. Apabila Anda adalah pelaku bisnis ritel apa yang anda lakukan dalam menghadapi perkembangan bisnis daring atau e-commers yang pesat? 12 Pengantar Manajemen Ritel 13SOAL LATIHAN1. Jelaskan definisi manajemen ritel?2. Jelaskan fungsi-fungsi dari ritel beserta contoh aplikatif pada ritel?3. Jelaskan karakteristik dan jenis ritel beserta contoh aplikatif pada ritel?4. Bagaimana kondisi industri dan persaingan bisnis ritel di Indonesia?Jelaskan dengan memberi contoh kasus yang relevan disekitar Anda?5. Mengapa ritel tradisional masih mempunyai peluang besar dan diminati diIndonesia? MANAJEMEN RITEL Strategi untuk Keunggulan Bersaing Ni Luh Putu Maykha Felycia Genoveva GenovevaABSTRAKPenelitian ini bertujuan menganalisis keputusan pembelian konsumen di ritel tradisional dengan adanya pertumbuhan ritel modern yang terus meningkat, berdasarkan faktor-faktor lokasi, kenyamanan belanja, dan persepsi belanja masyarakat pada ritel tradisional dengan adanya pertumbuhan ritel modern yang terus meningkat. Jenis penelitian adalah penelitian kuantitatif. Data penelitian berupa data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner. Pemilihan sampel menggunakan metode judgement sampling, yaitu para responden dipilih dengan alasan tertentu, yaitu para pedagang toko tradisional dan masyarakat sekitar. Metode analisis data menggunakan structural equation model dengan Smart-PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lokasi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian pada ritel tradisional, kenyamanan belanja dan persepsi belanja memiliki pengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian pada ritel tradisional. Implikasi hasil penelitian ini terhadap ritel tradisional agar dapat bersaing adalah memperhatikan kenyamaan berbelanja, sehingga peningkatan fasilitas seperti penggunan pendingin ruangan, dekorasi, dan pelayanan yang lebih baik adalah sangat penting. ABSTRACTThis study aims to analyze consumer purchasing decisions in traditional retail in the presence of modern retail growth continues to increase, based on location factors, shopping convenience, and people's perceptions of shopping at traditional retail with the increasing growth of modern retail. This type of research is quantitative research. Research data in the form of primary data obtained through the distribution of questionnaires. The sample selection used judgment sampling method, where the respondents were selected for certain reasons, namely the traditional shop traders and the surrounding community. The data analysis method uses a structural equation model with Smart PLS. The results showed that location did not have a significant effect on purchasing decisions at traditional retail, shopping convenience and shopping perceptions had a significant influence on purchasing decisions at traditional retail. The implication of the results of this study for traditional retailers to be able to compete is to pay attention to the convenience of shopping, so that improving facilities such as the use of air conditioning, decoration and better service is very has not been able to resolve any references for this publication. .
  • 356sy2ot6u.pages.dev/388
  • 356sy2ot6u.pages.dev/264
  • 356sy2ot6u.pages.dev/61
  • 356sy2ot6u.pages.dev/135
  • 356sy2ot6u.pages.dev/361
  • 356sy2ot6u.pages.dev/164
  • 356sy2ot6u.pages.dev/302
  • 356sy2ot6u.pages.dev/174

    • keuntungan dan kelemahan bisnis ritel